2025년 공인회계사 1차 경영학 기출문제

가치, 지각 및 태도에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

1. ①유사효과(similar to me effect)는 대상의 특성 중 자신과 유사한 일부만 관심을 기울이고 쉽게 지각하는 경향을 의미한다.
2. ②켈리(Kelley)의 귀인모형에서 일관성 (consistency)이란 개인의 행동이나 성과가 일정 기간 유사하게 나타나는지를 의미하며, 높은 일관성은 내적 귀인과 연관된다.
3. ③조직시민행동(organizational citizenship behavior)은 구성원 간 단합이나 조직 성과에 긍정적인 영향을 미친다.
4. ④개인-조직 적합성(person-organization fit)은 개인의 성격이나 가치가 조직의 가치와 일치하는 정도를 의미하며, 개인은 자신의 가치와 어울리는 곳에 이끌리고 선발된다.
5. ⑤인지부조화(cognitive dissonance)는 둘 이상의 태도 또는 태도와 행동 간 불일치를 지각해 느끼는 심리적 불편감을 말한다.

동기부여 이론에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

1. ①직무특성이론(job characteristics theory)에 의하면 핵심직무 특성은 직무 관련 의미감, 책임감, 지식과 같은 심리상태를 통해 구성원의 성과를 높인다.
2. ②기대이론(expectancy theory)에 의하면 구성원이 원하는 복리 후생을 선택할 수 있도록 할 경우 수단성(instrumentality)을 높여 동기부여가 된다.
3. ③공정성이론(equity theory)에 의하면 구성원은 불공정성 인식을 낮추기 위해 조직을 이탈할 수 있다.
4. ④목표설정이론(goal setting theory)에 의하면 목표가 너무 쉽지 않거나 피드백이 제공될 경우 동기부여에 더 효과적이다.
5. ⑤인지적 평가이론(cognitive evaluation theory)에 의하면 구성원 동기부여에 있어 외재적 보상 활용 시 기존의 내재적 동기 감소에 유의해야 한다.

리더십 및 집단에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

1. ①리더십 이론의 발전 과정에서 상황이론은 특정 상황에 적합한 리더의 특성이나 행동에 관심을 둔다.
2. ②리더십 귀인이론(attribution theory of leadership)에 의하면 리더십은 리더의 실제 자질이나 행동보다 타인의 지각에 의해 판단된다.
3. ③갈등은 해당 문제를 인식하고 해결방안을 모색해 집단에 긍정적인 변화를 가져올 수 있는 순기능이 있다.
4. ④지명반론자법(devil’s advocate method)은 구성원 중 일부를 지명하여 해당 사안에 대한 의견을 모두 제시하도록 하는 의사결정 방법이다.
5. ⑤가상팀 (virtual team)은 물리적으로 떨어져 있는 구성원들이 이메일, 화상회의, 인스턴트 메시지와 같은 통신 기술을 사용하여 협업한다.

다음 설명 중 적절한 항목만을 모두 선택한 것은?

1. ①a, b
2. ②a, d
3. ③b, c
4. ④a, b, c
5. ⑤b, c, d

직무관리 및 인적자원 개발에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

1. ①직무분석(job analysis)을 통해 수집된 직무의 내용과 수행방법에 대한 정보는 직무기술서(job description)에 명시된다.
2. ②직무순환(job rotation)은 전문성 개발이 어렵거나 작업자 교체로 인한 생산성 저하의 문제가 발생한다는 단점이 있다.
3. ③선택적 근로시간제(flexible worktime)의 단점을 보완하는 방법으로 핵심시간대(core time) 활용이 있다.
4. ④커크패트릭(Kirkpatrick)의 교육평가모형에서 결과평가란 교육훈련에 참여한 구성원의 실제 행동 변화의 결과를 측정하는 것이다.
5. ⑤이문화 훈련(cross-cultural training)은 해외 파견 근로자가 새로운 환경에 잘 적응해 효과적으로 업무수행을 하도록 돕는다.

인적자원 계획 및 확보에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

1. ①모집은 양질의 지원자를 확보하기 위한 활동을 의미하고, 선발은 지원자 중 우수한 인재를 선별하는 과정을 의미한다.
2. ②어떤 선발도구로 지원자를 여러 번 측정할 때 상황이나 평가 자에 따라 결과에 차이가 나타난다면, 해당 도구의 신뢰도 (reliability)는 낮다고 볼 수 있다.
3. ③조기 또는 명예퇴직(early retirement program)은 자발적 이직 프로그램의 하나로 인력 과잉 상황에서 고려할 수 있다.
4. ④다운사이징(downsizing)이란 조직의 경쟁력 제고를 위하여 대규모의 조직이나 인력을 계획적으로 감축하는 것을 말한다.
5. ⑤인력 부족 상황에는 아웃소싱(outsourcing)으로 구성원에게 외부 업무를 배정해 효율적으로 인력을 활용할 수 있다.

인적자원 성과관리 및 보상에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

1. ①평가자의 관대화 경향이나 중심화 경향 오류가 우려될 경우 상대평가보다 절대평가 방식이 더 적절하다.
2. ②강제할당법은 피고과자의 성과분포와 강제할당비율이 다를 경우 평가 결과가 실제를 반영하지 못한다는 단점이 있다.
3. ③구성원이 조직 간 비교를 통해 임금의 경쟁력을 평가한다면 조직은 임금의 외부공정성을 확보할 필요가 있다.
4. ④스캔론 플랜(Scanlon plan)과 럭커 플랜(Rucker plan)은 생산 성과 개선분을 배분하는 제도로 구성원 협력을 높일 수 있다.
5. ⑤최저임금제는 국가가 조직의 임금 결정에 직접 개입해 최저 임금수준의 지급을 강제하는 제도로, 소득분배 효과가 있지만 고용감소 효과가 나타날 수 있다.

다음 설명 중 적절한 항목만을 모두 선택한 것은?

1. ①a, b
2. ②b, c
3. ③c, d
4. ④a, b, d
5. ⑤b, c, d

재무비율에 관한 설명으로 적절하지 않은 항목만을 모두 선택한 것은?

1. ①a, b
2. ②b, c
3. ③c, d
4. ④a, c, d
5. ⑤b, c, d

기업의 자본구조에 관한 설명으로 적절한 항목만을 모두 선택한 것은?

1. ①a, d
2. ②c, e
3. ③a, b, c
4. ④a, b, e
5. ⑤a, c, d

자본비용이 서로 동일한 투자안의 경제성분석에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은? (단, 현재시점에 현금유출이 발생하고 이후 현금유입이 발생하는 투자형 현금흐름을 가정한다.)

1. ①투자규모와 투자수명이 동일한 경우, 투자 초기에 현금흐름이 많은 투자안의 순현재가치(NPV)가 투자 후기에 현금흐름이 많은 투자안의 NPV보다 자본비용의 변동에 대하여 더 민감하게 반응 한다.
2. ②상호배타적인 투자안을 평가할 때, 두 투자안의 NPV를 일치 시키는 할인율인 피셔수익률보다 자본비용이 큰 경우에는 NPV법과 내부수익률(IRR)법의 평가결과가 일치한다.
3. ③투자규모가 다른 상호배타적 투자안을 평가할 때, NPV법과 수익성지수(PI)법의 평가결과가 상반될 수 있다.
4. ④가중평균수익성지수(WAPI)법은 투자규모의 차액 또는 잔여 자금을 PI가 1인 투자안에 투자하는 것으로 가정한다.
5. ⑤최소공배수법으로 투자수명이 다른 상호배타적 투자안을 평가 할 때, 투자수명 최소공배수에 해당하는 시점까지 반복 투자를 전제하여 NPV를 계산한다.

다음의 포트폴리오와 관련된 설명 중 적절하지 않은 항목만을 모두 선택한 것은?

1. ①a, c
2. ②a, d
3. ③b, c
4. ④b, d
5. ⑤b, c, d

자본자산가격결정모형(CAPM)과 차익거래가격결정이론(APT)에 대한 설명 중 가장 적절한 것은?

1. ①APT는 투자자가 위험회피형이고 차익거래 이익 극대화를 추구 한다고 가정한다.
2. ②APT는 투자자들이 평균-분산 모형에 기초한 지배원리를 따른다고 가정한다.
3. ③APT는 요인 분석(factor analysis)을 통해 공통요인을 찾아낼 수 있으므로 공통요인들의 경제적 의미에 대한 명확한 해석이 가능 하다.
4. ④CAPM은 자산수익률의 결정요인으로 시장포트폴리오 하나만을 공통요인으로 가정하므로 CAPM의 현실적인 성립 여부에 대한 실증검증이 용이하다.
5. ⑤CAPM은 차입이자율과 대출이자율이 다른 경우에도 성립한다.

시장에 다음과 같은 투자자들이 있다. 각 투자자의 목표 달성을 위해 주가지수 선물을 활용할 경우, 선물 매도보다 매수가 적절한 투자자만을 모두 선택한 것은?

1. ①b
2. ②c
3. ③a, b
4. ④a, c
5. ⑤a, b, c